“一带一路”上的301生产线
在冬日的晨曦中，一艘远洋货轮驶离埃及塞得港。船上的8标箱玻璃纤维，是巨石集团今年从埃及运往欧洲的最后一批产品，横渡地中海后，将销往法国、德国、西班牙等国家。
过去10年，巨石在欧洲市场的玻纤销量翻了一番。2013年，巨石在埃及的第一条无碱玻纤池窑拉丝生产线——301生产线点火投产。10年来，生产线增加至4条，年产能从8万吨跃升至34万吨。
作为在埃及投资最大的中国制造业企业，10年来，巨石累计为当地创造了超4000万美元的税收和超10亿美元的外汇收入。在推动埃及玻纤产业从无到有、成为全球第四大玻纤生产国的同时，巨石自己也站稳了玻纤产能全球第一的脚跟。
巨石在埃及的发展历程，伴随着两国人民求同存异、同向发力的探索——所有的故事，都从这条301生产线开始。
点火
在沙漠上点燃的窑火，闪闪烁烁
如何把中埃员工两根“灯芯”捻在一起？
清晨，戈壁荒漠，薄雾裹挟着黄沙，一轮红日跳出红海。
中埃·泰达苏伊士经贸合作区，中埃两国国旗飘扬，巨石埃及玻璃纤维股份有限公司络纱车间里，24摄氏度恒温，一排排络纱机“嗡嗡”运行。
合作区在开罗城以东120公里，地处“一带一路”和埃及苏伊士运河经济走廊的黄金契合点，巨石埃及公司是最早入驻这里的企业之一。
10年前的11月27日，301生产线池窑点火，巨石埃及公司总经理吴平当时还是车间主任，“我亲眼目睹池窑逐渐升温，拉出第一条玻璃纤维，当时很多人喜极而泣。”他回首往事，百感交集。
2009年年底，欧盟对中国输欧长丝玻璃纤维发起反倾销调查，巨石深陷其中。为了规避反倾销，巨石在全球选址，最后决定在埃及投资建厂。
埃及拥有丰富的石英石、高岭土、石灰石等矿产资源，是制造玻纤的重要原料，同时劳动力资源丰富。当时，中国企业“走出去”的模式多为政府主导投资，或是通过并购、重组进行资本运作，直接在当地建厂十分罕见。
远赴埃及建厂，是巨石海外发展战略的重要一步。但步子迈得大了，困难也更大。
中埃·泰达苏伊士经贸合作区2008年启动建设，当时只盖了6栋厂房，入驻企业很少，周围都是荒漠，冷冷清清。这里离最近的城市苏伊士有40多公里，前不着村后不着店，生活配套全得自己落实。巨石集团董事会有人提出质疑，认为风险太大，但董事长张毓强力排众议，派出副总裁曹国荣带领先头部队进驻埃及。埃及当地也有看法，担心“中国企业会不会把污染带过来”“会不会只是把二三流的技术弄过来”“中国企业都是小打小闹，不会搞大投资”……
在质疑声中，巨石还没动工，就遇到“当头一棒”。2011年年初，巨石刚刚拿地，埃及突然发生动乱。动荡局势中，大批企业紧急撤离。巨石撤不撤？万里之外，张毓强再次拍板：“不撤！我们必须一往无前，如果打退堂鼓，不仅前功尽弃，以后永远也别搞国际化了。”
2012年1月，301生产线开建，供电问题首先成了“拦路虎”。 电是埃及的战略资源，供应紧张，由于和当地缺乏合作基础，15兆瓦用电迟迟批不下来。埃及国际合作部部长听说审批遇阻，直接打电话给发展局局长：“这涉及中埃经济合作，必须批！”最后还惊动了当时的埃及总理，他在离任前一天，专门就此事召开了部长级评审会，终于帮301生产线接上了电。
在301生产线艰难的建设中，曹国荣感受到了来自埃及人民的善意。
在用电迟迟审批不下来的焦灼时期，3支埃及施工队按原计划进场，“巨石来埃及是给我们创造财富的，我信得过你们，愿意先跟你们干起来。”一名施工队长说。随着公司员工的扩充，生活用水供应出现缺口，有时候连做饭的水都不够用。当地埃及企业为巨石送来了槽罐车，帮巨石从厂区外拉水，解了燃眉之急。
301生产线虽然成功点火，但“火苗”微弱，随时有被吹灭的风险，维持生产线运行举步维艰——最突出的，是人的问题。
巨石在埃及建厂之初，就坚持本土化发展。在张毓强看来，“本土化最终是人才本土化，如果都是中国人在管，等于把工厂和人搬到国外，就像沙漠里的沙堆，狂风一吹就散了，不可能走得远。”
但本土化之路并不顺利。301生产线投产前，巨石从国内选派了100多人到埃及，然后通过打广告，在埃及招募了50多名大学生。但埃及员工没干多久，发现公司高管、车间主任都是中国人，便陆续离职。对此，曹国荣决定，火速提拔一批埃及员工担任班组长或车间主任。这下，中国员工又不乐意了，认为公司“太偏心，按巨石的标准，他们根本不能当领导”。
厂区内，中国师傅“传帮带”埃及徒弟，有时拍拍徒弟的头表示友好，而埃及人认为这是一种侮辱，为此大打出手；很多埃及员工不适应巨石的快节奏生产，经常迟到早退，导致生产线运行不畅；埃及技术工人不愿打扫卫生，车间环境一团糟……中国人和埃及人共事，存在的语言隔阂、文化差异、生活习惯不同等各种问题，一时间矛盾重重。
在沙漠上点燃的窑火，闪闪烁烁，经受着考验，如何把中埃员工两根“灯芯”捻在一起？曹国荣不断思考。
熔融
就像生产玻纤
要将不同属性的天然矿物混合后
再高温熔融
让大家你中有我、我中有你
面对接踵而来的各种麻烦，管理团队每日忧心忡忡。最初，巨石埃及公司套用国内的管理模式。比如，针对很多埃及员工不能每天准点上班，设立了“全勤奖”，但效果不明显。
曹国荣发现，照搬中国的管理模式或一味迁就对方，无法从根本上解决矛盾——消除隔阂的关键是双方融合，融合的关键是文化交融，而这涉及生活习俗、交流方式、价值观念等多方面。
比如，原本巨石每月18日发放工资，但埃及员工反对，因为埃及人习惯月头交房租、买生活用品。于是公司将产量计算截止日改成每月25日，每月1日发工资。考虑到埃及员工的宗教信仰，巨石建设了专门的埃方厨房和食堂，严格把控食材来源和烹饪方式，供应各类埃及本土美食。在采访中，厨师长亚瑟自豪地对记者说：“想要吃遍埃及美食，来巨石埃及食堂就可以了。”
此外，公司定期组织拔河、乒乓球、羽毛球等友谊赛，增进中埃同事间的友谊。同时开展各类关于中国文化的讲座，帮助埃及员工了解中国。
慢慢地，吴平在埃及员工身上发现了很多优点，“他们的荣誉感很强，肯吃苦，被当众夸奖后，工作积极性会提高，我们只要做出正面示范，他们也会效仿。”
迪娜进巨石时还是个20岁的姑娘，刚从开罗大学英语教育专业毕业。她不愿意像身边不少女性朋友那样在家“相夫教子”，希望有自己的事业。尽管专业不对口，但她有股倔劲儿，从零学起干质检员，工作十分卖力。
“中国师傅从来不说大道理，都是给我们做表率。”32岁的乌萨玛2014年进巨石时，就在吴平的车间。一开始，他特别不理解这个“憨憨”的中国领导，“别人都下班了，他还在车间忙，有时会把我留下来，帮我复盘一天的工作。”日复一日，乌萨玛终于被吴平的认真劲打动，开始主动学习技术。
原本，埃及技术工人不愿搞卫生，认为这是清洁工的活，不该技术员做。有一次工厂停水多日，后来调来了运水车，集中冲洗厕所。曹国荣等中方高管自己戴着手套一边蘸水，一边擦洗。一旁的埃及员工看到后，也默默加入了清洁队伍。
“融合是相互的，你靠近我一点，我靠近你一点。”在301生产线上，曹国荣渐渐感觉到中埃员工融合的迹象。有一次，为了配合生产，公司要在短时间内接收中国发来的1000多个集装箱、2万多吨物资。一开始，中国员工拉着埃及员工加班卸货。过了几天，埃及员工开始主动加班，让他们早点休息，他们也不走，说“中国同事还在，我们就不能离开”。
最令曹国荣感动的，是301生产线上发生的一次停电事故。
玻纤生产是连续性生产，一旦开机必须保持24小时不间断，因为池窑内玻璃液温度不能低于1400摄氏度，停窑会对窑炉耐火材料造成伤害不说，重新恢复后的废品率也极高。在国内工厂，生产线停电，是重大事故。
而这样的重大事故，曾一天发生了两次。
当天正值埃及传统节日，公司按当地习俗，全厂放假，曹国荣立即组织中国员工赶回来抢修。埃及员工看到中国人都回了车间，先是三三两两，后是成群结队，最后所有人都赶回来帮忙。
当天夜里，在拉丝车间，中埃员工一起搬了一夜玻纤丝。看到这一幕，吴平心中一暖，生出一种莫名的感动。“两国员工的融合，就像玻纤生产中，要将不同属性的天然矿物混合后，再高温熔融，让大家你中有我、我中有你。”吴平说。
301生产线燃起的点点星火，在中埃两国员工的共同呵护中，终于熊熊燃烧起来。
燎原
一块巨石见证了301生产线十年运行
也见证了中埃合作的燎原之势
它会像金字塔一样恒久伫立
埃及巨石公司厂区内，各条生产线24小时运转，中埃员工紧密配合。厂房外，一辆辆货车排着队，将下线的产品运往港口。
10年来，301生产线培养了一大批埃及优秀产业工人和管理人才，29岁的伊瑟兰便是其中一位。如今，他已转岗到302生产线，担任车间工艺组组长，负责工艺质量控制和管理，安排每天的络纱工作，并对生产数据进行分析。
当年，伊瑟兰从开罗大学电力学专业毕业后，进入巨石成为一名工艺员。面对这个好学好问的埃及徒弟，车间主任金义群一开始有点“懵”，“语言不通，生产线上又都是专业术语，翻译软件也用不上。”金义群用上了“笨办法”——手把手教，一遍遍操作演示。伊瑟兰踏实肯干又头脑灵活，很快上手。如今一个简单手势，两人就能互相理解，成了工作中的“最佳拍档”。半个多月前，伊瑟兰的妻子产下了家中的第二个男孩，他按中国习俗给金义群送了份“喜糖”。
巨石埃及现有埃及员工近2000名，占总数的98%，收入每年增长10%。“靠着在巨石工作的收入，我可以养活一家四口，只要我努力工作，未来还会有更好的发展空间。”伊瑟兰说。
如今迪娜已经30岁。几年前，她从质检员转岗到了计调物流部，还当上了部门副经理，成为公司唯一的埃及女性中层。说起这份工作，她充满自豪，“我是全家人的骄傲，爸爸经常在亲戚朋友面前夸我，说我是中国企业的女中层，工作棒棒的！”
在巨石，迪娜还收获了爱情，认识了同事阿卜杜拉。2019年，他们走入婚姻殿堂，搬进了在苏伊士购置的新房，还全款买了一辆小轿车。
这些年，巨石大力培养和提拔埃及员工，让中国管理团队逐渐向顾问角色转变。7个高管中，3个是埃及人；中层干部中埃及人占比达80%。“巨石不仅是中国的，也是埃及的，中埃两国员工都是巨石的主人。”吴平说。
同时，巨石不断将埃及骨干员工和管理人才送到桐乡总部培训，举行传统拜师仪式，让他们在各个岗位向中国老师学习。
今年37岁的阿德勒在巨石埃及公司工作10年，从工程师晋升为车间副主任、主任，如今当上了副总经理。他曾多次到中国培训，“除了技术和管理，中国的‘工匠精神’让我受益匪浅。”不久前，他开始在开罗大学进修MBA课程，“中国有句话叫‘学海无涯’。”
巨石在埃及的成功，为中埃产业合作发挥了示范作用。10年来，越来越多的中国企业落户埃及。2016年，国家主席习近平在访问埃及期间，与埃及总统塞西共同为苏伊士经贸合作区二期揭牌，一座产城融合的现代化新城开始崛起。
作为合作区最大的中方企业，巨石埃及公司总投资已达10亿美元，并带动矿产、包材等上下游企业落户。巨石埃及的建设发展还在当地产生了辐射效应，沙特、阿联酋、叙利亚等“一带一路”沿线国家的企业纷纷来此投资，目前已有150家企业入驻，实际投资额达20亿美元，带动就业超过5万人。
“这是双赢的合作！”苏伊士运河经济区总局主席瓦利德·贾迈勒丁曾和中国驻埃大使廖力强一起，参加了巨石埃及公司第4条生产线点火仪式。他在接受记者采访时表示，以巨石为标杆，大批境外企业来埃及投资兴业，不仅填补了埃及相关产业的空白，促进了劳动力技能提升，更为埃及人民铺就了勤劳致富的幸福路。
矗立在当年301生产线点火时建起的“纪念碑”前，我们可以发现，它使用了和金字塔同样的石灰岩材质。“这块巨石见证了301生产线10年运行，也见证了中埃合作的燎原之势，相信它会像金字塔一样恒久伫立。”吴平说。
在巨石中一个个身影、一张张面孔的背后，我们仿佛听到了一声声历史的回响，那是大漠孤烟里的悠扬驼铃，是碧海汪洋中的桨声帆影，更是301生产线点燃星火后，“一带一路”上传来的悦耳和声……
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